从行业龙头到无处容身日本半导体衰落不可避！日本人做错了啥半岛综合体育？

　　半岛综合体育我国台湾地区，电子工业，目前占据着产业的主导地位。不过半岛综合体育，之所以能在全球成为优势产业，其实

　　20世纪末，随着日本半导体产业的全面衰退，台湾趁势接手了此前日本所主导的行业，这也使得全球的半导体产业布局在此后三十多年发生了根本性变化。

　　现在谈及日本半导体产业的衰落，人们不可避免的会说起当年日美之间的贸易争端，似乎正是这场旷日持久的争端，才让日本的半导体开始走下坡路的。

　　争端确实是一个主要原因，但却并非根本性因素。在日本半导体产业衰落的过程中，最早的溃烂是从产业内部开始的。

　　上世纪60年代，日本半导体产业逐步走上了发展快车道。得益于经济的快速发展，再加上彼时日本内部不僵化的经济发展体制，这才让半导体企业寻得了发展良机。

　　而经历过那个时代的人还知道，日本半导体产业的标签，还有专业、坚韧、团结和精进。发展都是正确的方向，行业内部的规划趋势也都明确而有层次性。

　　就这样，经过至少20多年的发展，日本的半导体产业在全世界都扎稳了脚跟。但正所谓月盈则亏，随着整个行业发展到了顶峰，过去一些不太被关注的短板和缺点，也都开始逐步体现，并且被过度聚焦了。

　　典型的表现就是大企业病开始出现，僵化封闭的模式开始显现，尤其是缺乏和外部的沟通。多年后外界对这一点的解读是，精进确实能铸就日本半导体产业的辉煌，但精进如果发展到了极致，就会成为极端自我和刚愎自用的代名词。

　　1985年，日本半导体产业占全球市场的80%，这也达到了发展的最顶峰。可也是从这一年开始，由高到低的跌落，也成为了不可逆转的趋势。接下来仅仅用了10多年的时间，市场份额便一路萎缩到不到10%。

　　在这期间，“封闭保守”取代了此前的“精进”，成为了日本半导体产业的新代名词。

　　具体来看，日本半导体的整个产业链都是内部来完成的。从上游的材料到设备，再到中游的设计制造，最后下游的封装和检测，全部都是内部来完成的。

　　这一机制表面看起来没问题，但半导体产业恰恰不适合这种发展模式。日本的产业发展模式是不与他人分利，自我生产的模式，让日本当时各大半导体企业，逐步和世界的技术发展脱钩了。

　　当然，在日本产业体系的内部也有技术攻关，但随后的技术分享，只在各自封闭的体系里去完成。由于缺乏交流，日本的企业逐渐难以适应市场的快速转变。

　　就在日本封闭发展的同时，全球分工的半导体产业链已经崛起了。这种发展模式，相比于日本的产业是完全开放式的，每个企业只负责一个环节，这样在生产中的成本就能有效降低。

　　最突出的便是台湾的台积电，从上世纪80年代开始便是这样的发展思路。从设计到生产，整个流程被拆分开来，全球的产业链得以打造完成，每个国家和每个地区，都能根据自身的特点，在生产链中发挥自身的优势，一起来发展，成本也被压缩到了最低。

　　如此一来半岛综合体育，当产品成型推向市场后，相对于日本的产品，新模式下生产出来的芯片，价格和竞争力就更强了。

　　开放式的模式半岛综合体育，让日本半导体产业转变起来相当困难，即便企业有心转变，重新建立一套新的模式体系也相当困难半岛综合体育。何况市场竞争相当残酷，后来居上者根本不会给日本企业时间。

　　比如，尼康和ASML在光刻机上的争夺，此前尼康占据了市场至少一半的份额，但尼康在接下来的发展中，选择了其他的方向。

　　ASML则选择了外包模式，搭建成了模块化和标准化的生产体系，这样利用全球生成的产业链，使得全球各企业都选择与ASML合作。

　　共享开放式的典型发展模式，让日本的企业发展陷入了被动境地。在这种情势下，日本的半导体产业只能选择收缩战线，他们逐步回缩到了原材料和小型生产设备领域。

　　这样一来，日本的半导体产业既错过了全球的产业链布局，同时在整个行业内又被彻底边缘化。

　　内部机制的溃烂半岛综合体育，产生了根本性的导向因素，外部日美之间发生的贸易争端，则让这种不利因素被进一步强化。

　　日媒之间的贸易摩擦起步于上世纪70年代，在半导体领域的直接竞争关系，让美国的产业感受到了威胁。像英特尔的创始人，期间就一直在美国各方奔走游说，希望能够将半导体问题上升到政治层面来解决。

　　于是在上世纪80年代初，先后发生了两起知名的案件，一个是IBM间谍案，另一个是将数控机床卖给苏联的东芝案。

　　前一起案件，是日立企业的员工在美国遭遇了钓鱼执法。后者则是东芝将数控机床卖给了苏联，本以为是民用，却有意无意间帮助苏联提升了军用舰艇技术。

　　两起时间，都引来了美国方面持久的调查和所谓的商业监督，这在很大程度上确立了日媒贸易摩擦的前奏。

　　此后围绕半导体产业，日美之间签署了一系列协定。通过这一系列动作，日本的半导体产品在国际市场被压缩了。

　　从上世纪80年代到90年代初，美国的半导体产业在全球份额开始上升，到1993年达到了45%左右。这一规模相比于80年代，已经明显超过了日本。

　　随着日本产业市场的萎缩，围绕半导体而形成的贸易摩擦也落幕了。值得一提的是，美国虽然在这场摩擦中赢了，过后依然系统性的对半导体行业展开管控。

　　可以很清晰的看到，在整个贸易战期间，美国主导的半导体产业政策，对日本的半导体产业发展构成了严重冲击。

　　一方面，新兴市场低成本企业进入市场，对日本原先的生产优势构成了冲击。另外，美国主导的政策又限制了日本在技术上的创新活动。

　　在贸易摩擦和谈判期间，美国不断采取措施，限制了日本的技术扩散。可以看出来，全球半导体行业的变化趋势，正是在美国政策的推动下所发生的。

　　于是在多重行业变迁面前，日本不但被排挤出了市场，同时在技术创新领域也失去了竞争力和优势。

　　美国起到的关键“作用”，究竟能在多大程度上给日本的产业构成冲击，实际上不同时期人们的看法也是不一样的。

　　如果将美国的作用当成关键，就可以认定日本的半导体产业是被前者搞死的。但正如文章开头所提到的那样，内部存在的诸多不利因素，也让后来的情形向着失控的状态发展了。

　　世界技术发展的趋势，日本在和美国闹摩擦之前就没有看清楚。比如在DRAM的应用上，市场份额早先很高，但后来计算机领域已经向着更小型化的方向发展了。

　　在这样的发展趋势下，日本方面墨守成规并没有改变产品发展方向，以至于后来的发展一落千丈。

　　与此同时，产业的横向分工，也被日本产业内部有意或者无意的给忽视了。半导体行业的飞速发展和转变过程中，日本企业的参与度降低，守着原来的模式再加上美国的有意打压，一切形势的发展最终都向着最不好的那一面转变了。

　　及至到了上世纪90年代，高速发展多年的日本遭遇经济瓶颈和房地产泡沫，这时候的日本即便有心重振半导体行业的天下，但是也没了充足的气力了。就这样，日本只能眼睁睁看着美国采取一切手段超过了自己。

　　如今，我国和美国之间的贸易摩擦也在加剧，于是，很多人经常用当年日本的例子来和现代的中美贸易争端作比较。

　　争端背后的本质虽说一样，但我们现在所处的环境特征，跟日本当年面临的局面还是不太一样的。

　　日本彼时有一个最大的软肋，就是因为二战之后战败国的身份，让他们各个方面都受到了美国的严重制约。所以在各方面的反击中，日本犹如被束缚住了手脚，难以搭建和构筑应对举措。

　　当然，我们也应该清晰的看到，日本自身在发展中，缺乏对市场的洞见，越发僵化的发展体系，制约了技术的创新和产业升级。这方面的弊病，不管在任何一个行业都会成为发展升级的绊脚石。

　　综合来看，日本半导体产业的轰然倒塌，美国人的作梗确实是一方面，但日本企业本身的众多毛病，同样也让日本的产业发展跟不上时代的需求了。

　　任何一项技术的发展，从研发到市场的占领，每个步骤都跟所处的时代是契合的。凡是那些原先占据了市场的产业和产品，本身都因为他们做对了很多事情。

　　但是反过来看，市场在不断变化，技术的更新也是日新月异，任何一个产业里的翘楚，都不可能永远占据领头羊的地位。要想立于不败之地，就得让产品、技术以及整体的运营观念和新的时代相结合。

　　日本半导体产业的失败，恰恰就是忽略了这一点。自身的优化和进步，永远要以市场的发展为准。关起门来所做的精进，会变成固步自封的枷锁。